miércoles, 4 de octubre de 2017

Biodiversidad y Banco local de semillas


Con motivo del XIV Feria de la Biodiversidad Agrícola, quiero compartir estas reflexiones, pues con la celebración de este evento, se ha dado un paso importante en la consecución de los objetivos que se plantea en el proyecto del Banco Local de Semillas de Conil.
Hace dos años, presenté una propuesta en el proceso de Presupuestos Participativos, para la creación de un Banco de Semillas Local. Los ciudadanos/as que participaron eligieron esta propuesta para que fuera ejecutada a través de los presupuestos municipales. Actualmente se está trabajando en la creación de este Banco local de Semillas, con la contratación de una técnico competente para el inicio de los trabajos.

El proyecto que elaboramos lleva una carga política profunda, no de coyuntura, no del momento, sino de crear la hegemonía necesaria para cambiar el modelo productivo de nuestra localidad, aunque parezca pretencioso no pretendía dar saltos en el vacío, sino que, paso a paso, día a día, mes a mes, año a año ir consiguiendo este difícil, pero anhelado, objetivo. En la Introducción afirmaba:

"Este Proyecto se enmarca en el camino y búsqueda de un nuevo modelo de desarrollo de la localidad. Un nuevo modelo productivo basado en la planificación democrática de la economía a través del desarrollo Local Endógeno, la territorialización de la cadena productiva y los sectores económicos locales para la creación de empleo y riqueza(Turismo, Agricultura, Pesca, Comercio…)

El desarrollo local endógeno es un proceso de movilización de los recursos humanos y materiales de una localidad con la finalidad de conseguir una economía más centrada en las necesidades y las características particulares de la sociedad en la que se inserta en lugar de quedar pasivamente incorporada a las dinámicas y tendencias que marcan los grandes poderes económicos.

Este proyecto de Creación de un Banco Público de Semillas es una herramienta para que el Ayuntamiento asuma un papel activo en la promoción del desarrollo endógeno pilotando el mismo de forma planificada,participativa y democrática."
 
 
 
 
En el inicio del proyecto concretaba en nuestra realidad, en el proceso productivo actual de Conil, así describía lo siguiente:
 "PROCESO PRODUCTIVO DE LA AGRICULTURA CONILEÑA"
"El modelo productivo de Conil de la Frontera se caracteriza por el predominio de las empresas de servicios, fundamentalmente comercio y hostelería, seguido de las actividades profesionales y técnicas y de la construcción. Especial importancia tienen también las actividades agrarias donde el último censo agrario contabiliza unas 694 explotaciones, y por su puesto la actividad pesquera con 63 embarcaciones según la Agencia Pública de Puertos de Andalucía. El resto del tejido empresarial no vinculado al sector primario lo conforman 1.430 establecimientos empresariales de diferentes sectores de actividad.
La distribución de la tierra por aprovechamiento muestra el predominio de la superficie ocupada por cultivos herbáceos, con casi el 40% del total de la superficie no urbana del municipio.
Los cultivos herbáceos de secano mayoritarios son el trigo, el girasol y el grupo denominado “otros cereales de primavera”, los leñosos, por su parte, son básicamente naranjos.
En los herbáceos de regadío, aunque la diversidad de cultivos es muy amplia, destacan sobre todo el cultivo de hortalizas, en huertas e invernaderos, con más de 900 has., los tubérculos (patata temprana y extra temprana) con 89 ha., los cereales de invierno (26 ha) y los cultivos forrajeros (31ha). En las hortalizas destacan tomates, zanahorias, alcachofas, puerros, brócoli, etc; que son una fuente de empleo y renta muy importante para el municipio, gracias al creciente valor de mercado que alcanzan estos productos.
La actividad agraria del municipio da empleo, según registro de afiliación a la seguridad social de último año (2014) a entre 680 y 860 trabajadores, donde destacan los 122 trabajadores de la Coop. Nª Sª de las Virtudes, un 80% de los cuales son mujeres.
La Cooperativa la integran en la actualidad unos 500 socios, tanto de Conil como de otros municipios del entorno como Barbate, Chiclana, Medina o Puerto Real. El impulso de la Cooperativa en el desarrollo agrario de Conil ha sido fundamental, generando un constante incremento de valor de los productos gracias a un importante plan de modernización que ha supuesto incrementos constantes en facturación, alcanzándose en 2012, unos 20 millones de euros.
La fuerte competencia por los recursos naturales (agua y suelo, fundamentalmente)con otras actividades (inmobiliarias) así como una mayor valorización de los productosen el mercado nacional e internacional, constituyen los principales problemas y retos  del sector."
 
Para continuar analizando la situación de la agricultura en el mundo actual, necesario este análisis para conocer el contexto socioeconómico en el que estamos inmersos:
 
"SITUACIÓN DE LA AGRICULTURA EN EL MUNDO ACTUAL"
"La cadena agroalimentaria está sometida, en todo su recorrido, a una alta concentración empresarial por parte de corporaciones transnacionales que anteponen sus intereses económicos al bien público y comunitario. Si empezamos por el primero de los tramos de la cadena, las semillas, observamos como diez de las mayores compañías a nivel mundial (como Monsanto, Dupont, Syngenta, Bayer…) controlan la mitad de sus ventas. Se trata de un mercado con un valor aproximado de 21 mil millones de dólares anuales, un sector relativamente pequeño si lo comparamos con el de los pesticidas o el farmacéutico (ETC Group, 2005), pero debemos de tener en cuenta que se trata del primer eslabón de la cadena agroalimentaria y, en consecuencia, de los riesgos que su control entraña para la seguridad alimentaria de las personas. Las leyes de propiedad intelectual, que dan a las compañías derechos exclusivos sobre las semillas, han estimulado aún más la concentración empresarial del sector y han erosionado de base el derecho campesino al mantenimiento de las semillas autóctonas y la biodiversidad.
 
La industria de las semillas está íntimamente ligada a la de los plaguicidas. Las mayores compañías semilleras dominan también el sector de los plaguicidas y, frecuentemente, el desarrollo y comercialización de ambos productos se realizan juntos. Pero en la industria de los plaguicidas el monopolio es aún superior y las diez mayores firmas controlan el 84% del mercado global. Esta misma dinámica se observa también en el sector de la distribución de alimentos y en el del procesamiento de bebida y comida (ETC Group, 2005). Se trata de una estrategia que va en aumento. Las fusiones y las adquisiciones por parte de las compañías acaban siendo una práctica de “supervivencia” con el objetivo de conseguir la economía de escala óptima para competir en el mercado mundial.
La gran distribución, al igual que otros sectores, cuenta con una alta concentración empresarial. En Europa, entre los años 1987 y 2005, la cuota de mercado de las diez mayores multinacionales de la distribución significaba un 45% del total y se pronosticaba que ésta podría llegar a un 75% en los próximos 10-15 años (IDEAS, 2006). 
 Este monopolio y concentración permite un fuerte control a la hora de determinar qué consumimos, a qué precio, de quién procede, cómo ha sido elaborado, etc.
 
En el ámbito de la agricultura, la gran distribución impone un modelo de producción donde las pequeñas explotaciones agrícolas no tienen cabida, promoviendo un modelo de agricultura industrial e intensiva donde los alimentos que comemos recorren miles de kilómetros antes de llegar a nuestras mesas. En el punto de venta, los trabajadores están sometidos a una estricta organización laboral caracterizada por ritmos de trabajo intensos, tareas repetitivas y rutinarias y con poca autonomía de decisión. Se trata de un modelo de distribución que acaba con el pequeño comercio, el tejido local y que fomenta un modelo de consumo irracional e insostenible (Montagut y Vivas, 2008)."
 
Después de explicar el contexto donde nos movemos, es necesario que especifiquemos concretando que podemos iniciar, poner en marcha en Conil para romper la dinámica suicida que nos impone el mercado agroalimentario. Rompiendo poco a poco la dinámica actual, creando como primer paso un Banco de Semillas local, donde se impliquen muchos actores que tienen  mucho que decir en este asunto: Agricultores, Ayuntamiento, Personas que tienen huertos de ocio, medioambientalistas, ciudadanos, asociaciones, comerciantes…
Los objetivos  marcados  y un reto son los siguientes:
 
  Objetivos generales:
  • Establecer un programa de acción que lleve a cabo la recuperación - reproducción - distribución y reutilización de variedades locales.
  • Incentivar en los productores la importancia sobre el rol que juega la biodiversidad en los agroecosistemas y la adopción de medidas para preservarla.
  • Recuperación de la cultura ancestral ligada a la agricultura y al mundo rural.
  • Incentivar el consumo de variedades locales(Territorialización de la cadena productiva)
 
Nuestro reto es conseguir la territorialización de la cadena productiva, de tal manera que la producción local se consuma en el entorno, aprovechando la fortaleza del sector turístico local y comarcal, y en particular el consumo de variedades locales  producidas con criterios ecológicos.
 
 
 

 
 
 

 
 

lunes, 18 de septiembre de 2017

Feria Andaluza de la Biodiversidad Agrícola




La XIV Feria Andaluza de la Biodiversidad Agrícola tendrá lugar en Conil de la Frontera del 6 al 8 de octubre de 2017 y estará organizada por la Red Andaluza de Semillas (RAS), la Red Agroecológica de Cádiz (RAC) y Los Comunes de Conil, con la colaboración y financiación de Ayuntamiento de Conil de la Frontera, Fundación Savia, La Reverde SCA , Bodega - Almazara Ecológica Sancha Pérez, Asociación Gastronómica Los Borriquetes, Cooperativa Nuestra Señora de Las Virtudes, Hostal Campito, Hostal Yunque y El Alojado de Velarde, proyecto CERERE (*) y DIVERSIFOOD (**).
La FABA, abrirá sus puertas propiciando el encuentro anual de personas y colectivos que producimos y consumimos variedades tradicionales, contribuyendo así a su conservación. Ponemos a disposición de los agricultores, agricultoras y personas interesadas un espacio donde puedan intercambiar las semillas y conocimientos de nuestro patrimonio cultivado en Andalucía.
En esta edición se tiene prevista la realización de visitas a finca, talleres prácticos, degustación de receta tradicional a base de cardillo autóctono de Conil, mesa de sabios y sabias, exposición de variedades tradicionales, punto de intercambio de semillas y experiencias, mercado agroecológico de productores y productoras locales, charlas y mesas redondas, actividades para niños y niñas, concursos de variedades tradicionales y platos típicos y muchas actividades más.
Más información sobre el programa provisional y los criterios de participación en el mercado agroecológico de productores y productoras y/o en el espacio de exposición e intercambio de semillas y variedades tradicionales aquí (Web Red andaluza de semillas)
Aquellas personas o colectivos que quieran solicitar un stand para la participación en el mercado agroecológico de productores y productoras y/o en el espacion de exposición e intercambio de semillas y variedades tradicionales tendrá que completar el formulario de inscripción. La fecha límite para inscribirse es el 17 de septiembre aquí  (Web Red andaluza de semillas)
 

jueves, 14 de septiembre de 2017

Instrumento y momento

 

Por Una IULV-CA fuerte y autónoma

PARA CAMBIAR ANDALUCÍA
 

«El error en que se cae frecuentemente en el análisis histórico-político consiste en no saber
encontrar la relación justa entre lo orgánico y lo ocasional. Se llega así a exponer como
inmediatamente activas causas que operan, en cambio, de una manera mediata o, por el contrario, a
afirmar que las causas inmediatas son las únicas eficientes. En un caso se tiene un exceso de
‘economicismo’ o de doctrinarismo pedante; en el otro, un exceso de ‘ideologismo’; en un caso se
sobreestiman las causas mecánicas, en el otro se exalta el elemento voluntarista e individual. La
distinción entre ‘movimientos’ y hechos orgánicos y de ‘coyuntura’ u ocasionales, debe ser aplicada
a todas las situaciones, no sólo a aquellas en donde se verifica un desarrollo regresivo o de crisis
aguda, sino también a aquellas en donde tiene lugar un estancamiento de las fuerzas productivas. El
nexo dialéctico entre los dos órdenes de movimiento y en consecuencia de investigación, es
difícilmente establecido con exactitud; y si el error es grave en la historiografia, es aún más grave
en el arte político, cuando no se trata de reconstruir la historia pasada sino de construir la presente y
futura».
A. Gramsci, Notas sobre Maquiavelo

domingo, 10 de septiembre de 2017

El dinosaurio todavía estaba allí

  
       
                                                                            

                                                                                      Se juzga por lo que se hace, no por lo que se dice.
                                                                                                                   (Antonio Gramsci, Passato e Presente)

    
 

El escritor sudamericano Augusto Monterroso escribió uno de los microrelatos más breves de la literatura: “Cuando despertó, el dinosaurio todavía estaba allí”. No voy a escribir sobre reptiles prehistóricos, sino de la “vieja” y la “nueva” política en Izquierda Unida.
A comienzos del pasado mes de agosto, una vez que un grupo de militantes presentamos el documento político –organizativo titulado 'Una IULV-CA fuerte y autónoma para cambiar Andalucía', alternativo al oficialista, el actual Coordinador de IULV-CA, Antonio Maíllo declaró a la prensa que saludaba la concurrencia de los críticos a la Asamblea, pero que lamentaba el que nos situáramos –según él- “en una posición de subordinación o de alianza con el PSOE-A".
Con dichas declaraciones, se intentaba desprestigiar a las personas que lo presentamos y las propuestas políticas en él reflejadas, sin entrar en el fondo y el contenido del documento. Quizás lo dijera porque alguno de los firmantes participaron en la breve experiencia del gobierno andaluz. En ese caso, olvida Maíllo que él fue Director General de Administración Local en ese gobierno y que la decisión de participar en él fue sometida a referéndum a la militancia, que con una altísima participación decidió el acceso al gobierno. Personalmente no me arrepiento ni me avergüenzo de lo que en su día decidió la organización, allá otros con sus complejos. Otros que criticaron duramente IU por pactar con el PSOE en Andalucía, guardan un silencio vergonzoso ante el pacto de Castilla - La Mancha entre PSOE y Podemos. Nunca he estado subordinado ni al PSOE ni a otras fuerzas políticas. Mis compañeros y yo, como candidato a la alcaldía de Conil, hemos derrotado al PSOE en 6 elecciones municipales, logrando el “sorpasso” en 1987 por primera vez y desde el 1995 hasta ahora. Nunca he gobernado con el PSOE en Conil, siendo este nuestra oposición a todos los niveles de la administración. Por otra parte, en la candidatura que encabeza Maíllo concurren muchos más asesores, delegados y altos cargos de ese gobierno breve que en la precandidatura de 'Una IULV-CA más fuerte y autónoma…'.
No seré yo quien critique a los compañeros y compañeras, pero ¿no será estar subordinados al PSOE hacer una política aislada de nuestra base social, de sus problemas e incertidumbres? ¿No será estar subordinados al PSOE elaborar un discurso que no se entiende, que no somos capaces de llevar al trabajador/a –ciudadano/a que decimos representar? ¿No será que para conseguir el tan ansiado “sorpasso” nuestra táctica y estrategia debe basarse en la relación dialéctica entre ideas y realidad? Subordinarse al PSOE, perpetuándolo en el poder, es practicar una política que en su tiempo Lenin calificó de “enfermedad infantil”.
Sin duda, Maíllo con sus declaraciones pretende desviar la atención, nutriendo la fobia ancestral de una parte de nuestra militancia hacia el PSOE, para que no debatamos realmente sobre qué hacemos con IU y cómo articulamos nuestra estrategia política en Andalucía. Estas declaraciones, como la tinta del calamar, obvian lo principal para intentar desprestigiar al que piensa diferente.
Paradójicamente, este modo de proceder era lo típico del carrillismo, de la vieja política. Nuestros máximos dirigentes en Andalucía y el Estado, Maíllo y Garzón, no desean que los militantes critiquen en medios de comunicación, pero ellos cada vez que realizan una entrevista, utilizan las redes sociales o escriben un artículo, critican cualquier diferencia interna: neocarrillistas, marginales, nostálgicos, subordinados al PSOE, oligarquía interna, pesimistas antropológicos, etc…Hoy escribo sobre IU, excepcionalmente, para denunciar públicamente esta hipocresía.
Nuestro Coordinador ha afirmado también cínicamente que “hay gente en IU que está cómoda en la marginalidad”. Es cierto: nunca IU ha estado tan al margen de todo como ahora. Por eso, no sé si a la gente que se refiere es a la dirección actual o a los críticos. En cualquier caso, no tengo dudas que expresa esto para justificar la confluencia con Podemos a toda costa y de cualquier manera. ¿Quién y por qué dejó a IU al margen de los problemas de los trabajadores andaluces? Esa es la pregunta a contestar y no seguir con la obsesión compulsiva de conseguir una falsa "Unidad Popular" cupular y sin criterios.
Hay políticos que aunque no estén cómodos en la marginalidad, siempre estarán en esta porque no analizan la realidad concreta, la correlación de fuerzas ni distinguen la táctica de la estrategia. Con la obsesión de ganar somos inventivos: en pocos meses inventamos Unidad Popular, Ahora en Común, después  Unidos Podemos y ahora posiblemente Marea Andaluza. Es importante ganar pero lo sorprendente es que emplee ese argumento quien menos ha ganado, posiblemente ni una partida de dominó. Ganemos la calle, ganemos hegemonía, ganemos la confianza de los trabajadores y después aumentaremos el porcentaje de votos, hasta que derrotemos a la derecha y las políticas de derecha. Las estrategias del “ahora o nunca”, del “todo o nada” han demostrado que llevan al fracaso y a la frustración. ¿Cuántos cientos o miles de compañeras/os han dejado de militar en nuestra organización andaluza en estos últimos años? Cerca del 30% de la militancia (28,96%) ha abandonado IULV-CA. Esta estrategia pseudoleninista seguida por la actual dirección nos ha llevado a una especie de misticismo contemplativo.
Nuestra organización se podría describir actualmente con las palabras de Teresa de Jesús: "Vivo sin vivir en mí y tan alta vida espero, que muero porque no muero". Así está IU, debatiéndose entre la vida y la muerte. Esta ambivalencia, esta ambigüedad, ha sido mantenida, alimentada por la frase-icono “superar IU”, significando, según interpretación, “liquidar IU” o “mejorar IU”.  En función del grado de oposición de la militancia a que IU desapareciera, se ha modulado el discurso de la superación, llegándose actualmente a la formulación de “superar IU como partido”, cuando esta organización nunca ha sido un partido sino una coalición electoral en sus inicios, una federación de partidos y personas después, para convertirse luego en un movimiento político-social.
A esto se le une que un día un dirigente dice que no debe haber cuotas ni censo de afiliados, otro que hay que conseguir otro sujeto político y al día siguiente se manifiesta lo contrario. Pero, ¿por qué no se ha consultado claramente a los militantes sobre la desaparición de IU? ¿Por qué utilizar el término ambiguo de “superar”? Cuando en política se utiliza la ambigüedad calculada las interpretaciones afloran, siendo los lideres los encargados de interpretarla. Garzón  y Maíllo son los que interpretan las ambigüedades en las que navega nuestra organización. El catedrático de filosofía Manuel Cruz tiene razón cuando afirma: “En política, hoy hay hiperliderazgos que dejan en mantillas el culto a la personalidad de otros tiempos.” Esto, mas imagen, espectáculo y ambigüedad, son características de la “nueva” política.
Las personas que apoyamos el documento “Una IULV-CA fuerte y autónoma…” desterramos la ambigüedad y manifestamos claramente que no vamos a superar a IU, de ninguna de las maneras. Queremos fortalecerla,  adaptándola a las condiciones actuales, actualizándola pero manteniendo sus bases ideológicas y su autonomía frente al PP, al PSOE o Podemos.
El documento tiene la virtud de la claridad y la concreción frente a la ambigüedad en la que se instala el documento oficial. Nos presentamos como los defensores sin tapujos de nuestra historia, de nuestra aportación en estos 33 años a la política andaluza y a la movilización social en nuestra tierra. Defendemos nuestra memoria, con sus luces y sus sombras. Reivindicamos años de trabajo conjunto de todas y todos los que conformamos IULV-CA, más allá de si tenemos o no adscripción partidaria, más allá de si nos consideramos socialistas, comunistas, anarquistas, feministas, ecologistas, nacionalistas… Defendemos ese espacio plural de la izquierda andaluza frente a la ambigüedad del documento oficial.
La estrategia de la actual dirección se basa en dos sofismas, dos falsos argumentos para “superar” o devaluar IU: Que se ha convertido en un partido político al uso dejando de ser un movimiento político y social y que IU se ha institucionalizo dejando de estar en los conflictos. ¿Qué tiene que ver el tocino con la velocidad? ¿Qué tiene que ver los errores cometidos con  buscar otro sujeto político con ansiedad debilitando a la propia organización? Las organizaciones de la izquierda se han conformando históricamente a través de la realidad, la composición interna y las condiciones de lucha. La historia de IU desde hace 30 años la ha ido modelando desde una coalición puramente electoral hasta un movimiento político y social, nunca ha sido un partido al uso. ¡Qué extraño que aquellos que, ahora, únicamente hablan de ganar a toda costa, no  hayan percibido que  ganan elecciones  partidos clásicos: PSOE, PP, Podemos, CS’! Defendemos IU como movimiento político y social con una militancia con derechos y deberes reconocidos, que tenga como principio “un hombre, una mujer, un voto” en los procesos de toma de decisiones, que tenga órganos de representación, de coordinación y también de dirección. Creemos en una IU como espacio de reflexión y debate para la acción, para la movilización, para el conflicto y para el gobierno, desde la democracia participativa, no entendida únicamente como la aplicación de técnicas de dinámicas de grupo, sino como mecanismos de participación y expresión de la militancia, de toda la pluralidad interna.
Por otro lado, el debate no debe ser convergencia o confluencia sí o no, sino cómo, cuándo, con quién y para qué. Convergencia desde nuestra autonomía, desde el acuerdo programático y la participación de la militancia. La convergencia no se consigue hablando de ella, sino trabajando codo con codo con los movimientos sociales, con la sociedad civil, con sindicatos y con otras organizaciones de izquierda.
Saramago afirmaba que los únicos interesados en cambiar el mundo son los pesimistas, porque los optimistas están encantados con lo que hay. Después de estos últimos años, de la estrategia del “ahora o nunca”, de la “nueva” política y la superación de IU, resulta que nos hemos despertado con la política más “vieja”, como en el cuento de Monterroso: “Cuando despertó, el dinosaurio todavía estaba allí”.
Antonio Roldan Muñoz es exalcalde de Conil, miembro del Consejo Andaluz de IULV-CA, redactor del documento 'Una IULV-CA fuerte y autónoma para cambiar Andalucía' e integrante de la precandidatura del mismo nombre.

 

 

martes, 4 de abril de 2017

Apertura del Hospital (Hare) de Vejer.¡Ya¡

Este domingo, un grupo de amigos hemos realizado un ruta de senderismo en Vejer. Hemos partido del Edificio del futuro hospital (Hare) por un camino rural que nos ha llevado al bonito paraje de la Fuente de Juan Cubierta (Foncubierta). Además de disfrutar del paisaje, la compañía y del compas de los pasos en plena naturaleza, al pasar por el edificio terminado pero sin fecha para su apertura, nos llevó a la reflexión que relato a continuación.
En primer lugar, decir que Hare significa Hospital de alta resolución y especialidades, y cuando se proyectó tenia el objetivo de prestar atención sanitaria a aproximadamente 70 mil habitantes de la Comarca de la Janda. Una vez que este edificio sea útil y preste un servicio público de salud, esta previsto que el Hare de la Janda cuente con diferentes áreas: Urgencias, Hospitalización polivalente con 24 habitaciones de uso individual, Quirófanos y Consultas Externas. Su cartera de servicios incluirá medicina interna, pediatría, obstetricia y ginecología, cardiología, digestivo, cirugía general, dermatología, urología, traumatología, oftalmología y otorrinolaringología.
Asimismo, una vez que esté en funcionamiento, esta previsto que disponga de un área destinada a educación sanitaria y contará con laboratorios, farmacia, telemedicina y una  zona radiológica dotada de radiología convencional, telemando, TAC, mamógrafo y ecógrafo, entre otros recursos.
El Hospital cerrado y sin uso, es la demostración patente del fracaso de las instituciones. Las obras comenzaron en el año 2007, después de 10 años los habitantes de la Janda siguen esperando su apertura. Es una vergüenza que, después de tanto tiempo, el PSOE y el PP se tiren los trastos a la cabeza responsabilizándose mutuamente de la culpabilidad del retraso en su puesta en funcionamiento. Ambos partidos son  responsables de las políticas de recortes en educación, salud, servicios sociales, servicios públicos, etc... de los últimos años, y del deterioro de las instituciones democráticas. El PSOE gobierna la Junta de Andalucía que tiene las competencias en salud, por lo tanto, responsable de la inversión, de su gestión y apertura. El PP gobierna el ayuntamiento de Vejer, siendo responsable de acercar las infraestructuras básicas(agua, saneamiento y electricidad) a pie de parcela para que el edificio pueda ser ocupado. Por tanto, ni el PSOE ni el PP están legitimados moralmente para convocar movilizaciones para exigir la apertura del Hospital. Ni convertir una necesidad de mejorar el servicio de salud de nuestra comarca en una disputa partidista.
La marea blanca gaditana ha nacido para defender una sanidad publica digna y de calidad, suscitando debates y reivindicaciones en los diferentes municipios y comarcas de nuestra provincia. En la comarca de la Janda se han organizado mareas en Conil y Barbate, teniendo entre sus reivindicaciones la apertura inmediata del Hare desde la gestión pública. Las Mareas, como lugar de confluencia entre entidades y ciudadanía, están moralmente facultadas para convocar a las personas que vivimos en la Janda a movilizarse para mejorar el servicio público de Salud , exigiendo la apertura inmediata del Hare de Vejer.